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北京快3以问题导向倒逼内部管理提升

发布时间:2021-02-19 07:05

  面对锻造业市场竞争带来的新挑战和新机遇,航空工业宏远紧扣“外抓市场、内提效率、改革创新、转型发展”工作思路,以能力建设为抓手,以提质增效为目标,持续推进管理创新“加速度”,全面提升应对外复杂环境的综合实力,打造企业在航空锻造领域新优势,努力增创世界级航空锻件优秀供应商。

  持续改进提升管理能力。宏远坚持持续改进的理念,以问题导向倒逼内部管理,单独成立了售后服务部,加强与用户沟通,定期通报督办用户信息,采取多种措施,加快用户信息处理,用户满意度得到明显提升;建立了质量管理检查定期通报机制,以用户满意为核心,强化质量责任追究,加大质量问题的处理力度,落实“出了质量问题必须要有人买单”,强化质量管理制度的刚性,实施质量追责,带动各项管理工作。今年2月份,针对某产品在质量、交付方面存在的问题,公司从上到下进行了严格处罚:对董事长、总经理、主管工作的公司领导及相关部门负责人分别进行了批评和经济处罚。公司定期组织召开新品例会,梳理沟通科研进展问题,诊断新产品的前期市场开发和技术预研工作,推进技术创新和关键技术攻关。公司通过技术岗位冿帖、课题承包、技术经验交流等一系列政策措施,建立和完善技术基础工作责任制,有效激发了技术人员的工作积极性。2016年以来,宏远在军方和重要供应商评价中领先占位,管理的进步不仅让客户看到了宏远的变化,更是为未来的合作创造了良好的机遇。

  全面提升营销专业化能力。以开展2017“市场年”活动为主线,各级领导、各系统围绕“市场”做文章,强化“订单为王”的理念,聚焦军品主业、加快外贸发展、突破民品瓶颈,全力拼抢市场。市场营销部门根据市场变化和动向,及时调整营销策略,一方面稳定航空主业市场和重点大客户,努力寻求建立与重点用户之间互惠互利的战略合作关系,另一方面主动跟进新型号研制,加速新品研发的数量,努力争取参与前期研制;国际业务部专注外贸市场开发,将外商的需求和先进的管理理念及时在公司内部传递,拉近与国际知名航空企业深度合作、融合发展的距离;民品领域果断放弃低端市场,坚持走专业化路线,同时进一步加强对铸造产品交付及时性的管理。在努力构建军品、民品、外贸三足鼎立的产品架构中,宏远公司建立以市场为导向的考核机制,营销系统考核评价生产系统,生产单位努力提高产出效率,满足用户需求。

  努力提高装备保障能力。由于新型号任务的不断增加,难变形材料的应用以及结构复杂锻件的精密锻造成型要求,锻件越来越整体化、大型化。随着市场竞争的公开化,主机厂已经有意识地发展民企供应商,北京快3!锻造企业正在处于新一轮的洗牌阶段。市场对企业的生产组织、设备运行、能源供应、检验检测都提出了很高的要求。从2016年开始,宏远从锻压设备、热处理能力、理化检测等方面实施精准技改,并改造具有计算机控制系统的大型锻压设备生产线,以解决由于设备能力不足、特种工艺难以控制等因素对锻件质量的影响。200MN等温锻电动螺旋压力机正式投产,适应了国家航空发动机型号研制的需要;建造中、小型锻件精密制造中心,持续提升公司精锻件的生产能力。这些技改项目为航空配套锻件优质高效产出提供了可靠的保证,为企业参与市场竞争、扩大市场份额、奠定锻造技术领先的发展格局将起到重要的促进作用。

  面对严峻的市场形势,宏远聚焦市场坚持生产经营和能力提升两手抓两手硬。生产系统以“小核心、大协作”为理念,深入开展精益生产管理活动,在合同计划安排和跟踪、生产综合调度、生产异常分析和应急处置等方面均有了较大的提高。2017年一季度,公司完成工业总产值5.04亿元,较去年同期同比增长30%以上,圆满实现首季开门红。(航空工业宏远 雷鸿)

  面对锻造业市场竞争带来的新挑战和新机遇,航空工业宏远紧扣“外抓市场、内提效率、改革创新、转型发展”工作思路,以能力建设为抓手,以提质增效为目标,持续推进管理创新“加速度”,全面提升应对外复杂环境的综合实力,打造企业在航空锻造领域新优势,努力增创世界级航空锻件优秀供应商。

  持续改进提升管理能力。宏远坚持持续改进的理念,以问题导向倒逼内部管理,单独成立了售后服务部,加强与用户沟通,定期通报督办用户信息,采取多种措施,加快用户信息处理,用户满意度得到明显提升;建立了质量管理检查定期通报机制,以用户满意为核心,强化质量责任追究,加大质量问题的处理力度,落实“出了质量问题必须要有人买单”,强化质量管理制度的刚性,实施质量追责,带动各项管理工作。今年2月份,针对某产品在质量、交付方面存在的问题,公司从上到下进行了严格处罚:对董事长、总经理、主管工作的公司领导及相关部门负责人分别进行了批评和经济处罚。公司定期组织召开新品例会,梳理沟通科研进展问题,诊断新产品的前期市场开发和技术预研工作,推进技术创新和关键技术攻关。公司通过技术岗位冿帖、课题承包、技术经验交流等一系列政策措施,建立和完善技术基础工作责任制,有效激发了技术人员的工作积极性。2016年以来,宏远在军方和重要供应商评价中领先占位,管理的进步不仅让客户看到了宏远的变化,更是为未来的合作创造了良好的机遇。

  全面提升营销专业化能力。以开展2017“市场年”活动为主线,各级领导、各系统围绕“市场”做文章,强化“订单为王”的理念,聚焦军品主业、加快外贸发展、突破民品瓶颈,全力拼抢市场。市场营销部门根据市场变化和动向,及时调整营销策略,一方面稳定航空主业市场和重点大客户,努力寻求建立与重点用户之间互惠互利的战略合作关系,另一方面主动跟进新型号研制,加速新品研发的数量,努力争取参与前期研制;国际业务部专注外贸市场开发,将外商的需求和先进的管理理念及时在公司内部传递,拉近与国际知名航空企业深度合作、融合发展的距离;民品领域果断放弃低端市场,坚持走专业化路线,同时进一步加强对铸造产品交付及时性的管理。在努力构建军品、民品、外贸三足鼎立的产品架构中,宏远公司建立以市场为导向的考核机制,营销系统考核评价生产系统,生产单位努力提高产出效率,满足用户需求。

  努力提高装备保障能力。由于新型号任务的不断增加,难变形材料的应用以及结构复杂锻件的精密锻造成型要求,锻件越来越整体化、大型化。随着市场竞争的公开化,主机厂已经有意识地发展民企供应商,锻造企业正在处于新一轮的洗牌阶段。市场对企业的生产组织、设备运行、能源供应、检验检测都提出了很高的要求。从2016年开始,宏远从锻压设备、热处理能力、理化检测等方面实施精准技改,并改造具有计算机控制系统的大型锻压设备生产线,以解决由于设备能力不足、特种工艺难以控制等因素对锻件质量的影响。200MN等温锻电动螺旋压力机正式投产,适应了国家航空发动机型号研制的需要;建造中、小型锻件精密制造中心,持续提升公司精锻件的生产能力。这些技改项目为航空配套锻件优质高效产出提供了可靠的保证,为企业参与市场竞争、扩大市场份额、奠定锻造技术领先的发展格局将起到重要的促进作用。

  面对严峻的市场形势,宏远聚焦市场坚持生产经营和能力提升两手抓两手硬。生产系统以“小核心、大协作”为理念,深入开展精益生产管理活动,在合同计划安排和跟踪、生产综合调度、生产异常分析和应急处置等方面均有了较大的提高。2017年一季度,公司完成工业总产值5.04亿元,较去年同期同比增长30%以上,圆满实现首季开门红。(航空工业宏远 雷鸿)

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